Применение аналитических инструментов в организационном анализе
DOI:
https://doi.org/10.47344/sdubss.v54i1.521Ключевые слова:
Управление изменениями, Анализ силового поля, движущие силы, сдерживающие силы, SIPOC, диаграмма сродства, диаграмма взаимосвязиАннотация
Цель данной статьи - проанализировать проблемы и
предложить решения выявленных проблем одной из отечественных
компаний, функционирующей в молочном секторе нашей экономики в
Республике Казахстан. Цели исследования: провести обзор литературы, а
также провести организационный анализ с помощью таких диаграмм как
«SIPOC», «Диаграмма сходства» и «Диаграмма взаимосвязи», которые, в
свою очередь, помогут проанализировать всю компанию (ТОО “Эмиль”).
Модель анализа силового поля Курта Левина была взята в качестве
теоретической основы исследования. Эта модель дает понимание
индивидуального и группового поведения, определяемого мотивацией и
ожиданиями. Обзор литературы был проведен с целью разъяснения
концепции управления изменениями. Это исследование было направлено
на пополнение совокупности знаний в области управления изменениями.
Теоретический вклад заключается в том, что были предприняты некоторые
попытки определить важность деятельности по управлению изменениями
в производственных компаниях, таких как компания ТОО “Эмиль”.